我国人力资源绩效管理的优化分析

目录

一、人力资源绩效管理相关概念4

（一）人力资源绩效管理，是一种企业管理方法。4

（二）绩效管理的意义4

二、人力资源绩效管理体系的现存问题5

（一）管理理念相对落后5

（二）管理体制存在弊端5

（三）缺乏强有力的薪酬激励机制5

（四）人力资源管理与企业战略规划不相符7

（五）缺乏对员工的培训7

三、改善人力资源绩效管理现状的建议7

（一）树立以人为本的人力资源管理理念7

（二）改革创新体制，促进企业人力资源管理工作的开展8

（三）完善薪酬管理机制，实现科学管理和有效激励8

（四）根据企业战略规划进行管理，注重国有企业文化建设9

（五）完善国企的人员的引进和培训制度9

（六）构建良好的企业绩效管理文化氛围10

（七）完善企业沟通渠道10

（八）重视绩效管理的控制过程10

（九）完善绩效管理机制11

（十）合理制定激励机制11

五、结束语12

内容摘要

伴随着经济不断进步和社会迅速发展，国企在企业人力资源管理方面投入的精力和财力在不断增加，对人力资源管理工作的研究也在不断的深入。国企人力资源管理水平和效果，直接决定着国有企业经济发展状况，也间接地影响国家整体经济发展状况。因此，国有企业要加大对人力资源管理工作的重视和管理力度，通过有效的人力资源管理来充分地激发国企职工的工作积极性、主动性和能动性，从而保障国有企业长远和稳定发展。

在市场竞争日益激烈的今天，一个企业是否有前途，不仅取决于资源与资本的雄厚与否，更取决于是否拥有高素质的人力资源。人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最有潜力的资源。知识经济时代的到来使得科技成为推动经济发展的一个关键因素，从而也就把人力资源推到了一个很重要的位置。在这一管理思想指导下，众多的国有企业纷纷摘下“人事部、人事处”的牌子，易之以“人力资源部”。虽然我国企业体制改革已实施了多年，企业的人力资源状况有了很大的改变，但与发达国家相比，我国企业，尤其是国有企业，在这方面仍然有许多不足之处，人力资源管理并没有发挥其应有的作用，企业也未从利用和开发人力资源中获得很大的收益，从而抑制了我国经济的发展。国有企业作为国家的经济支柱，在增强国家综合实力和维护社会经济平稳、快速发展中起着中流砥柱的作用。因此，如何使人力资源成为企业的核心资源，充分发挥人力资源管理的价值创造功能，是国有企业必须面对和解决的重大问题。下面，本人结合盐城国有企业的发展状况，就企业人力资源管理问题谈些不成熟的体会和看法。