浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

国家经济政治文化的迅速发展，导致社会经济竞争压力越来越大，企业如何在愈演愈烈的竞争环境中生存与发展成为一个亟待解决的问题，企业怎样发挥自身独特优势，获得更高的效益，是其重视的关键,企业所制定的战略发展目标着重关注绩效管理，对企业的生存和发展有着重要的价值。但是当前企业的绩效管理不是十分完善,未能促进企业稳定长久发展，所以，本文主要通过分析Y企业的绩效管理，提出更有说服力的措施,通过对Y企业实际调查和深入的分析来提出解决问题的有效对策，给企业绩效管理工作的顺利开展和发挥其重要的作用。

【关键词】：绩效管理、分析、措施

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景及意义1

1.2 文献综述2

1.2.1 国外文献综述2

1.2.2 国内文献综述3

1.3 研究内容与方法3

1.3.1 研究内容3

1.3.2 研究方法4

2 绩效管理概述4

2.1 绩效管理定义4

2.2 绩效管理流程5

2.3 绩效管理的重要性5

3 Y企业绩效实施情况5

3.1 公司简介6

3.2 Y企业绩效管理现状问卷调查6

3.3 Y企业绩效管理存在的问题7

3.3.1 缺乏明确的绩效管理目标7

3.3.2 绩效考核指标设计不科学8

3.3.3 绩效考核结果运用得不到位10

4 Y企业绩效管理优化对策研究11

4.1 更新绩效管理观念，明确管理目标11

4.1.1 建立全员的绩效管理观念11

4.1.2 系统理解绩效管理，绩效管理不等同于绩效评价11

4.1.3 全员承担绩效管理责任12

4.2 科学选取绩效指标12

4.3 绩效结果的有效运用12

5 结论13

文献