徐州市事业单位绩效管理问题研究

徐州市事业单位绩效管理问题研究

内 容 摘 要

在我国，事业单位主要是特指政府主办的、为社会大众提供社会服务的组织，是我国社会经济发展非常重要且基础的组织单位。加快事业单位的改革不仅是党下一阶段的重要工作，更是实现特色公共服务体系的重点工作。目前，绩效管理已经广泛应用于事业单位，虽然取得了一些可喜的成绩，但由于仍存一些不足，导致管理成效有待升级。基于此，本文以文献资料法、案例分析法，以徐州市为例，研究其事业单位绩效管理的现状，从管理制度、绩效指标等角度分析其绩效管理存在的问题，并提出加强制度建设，完善绩效反馈机制，改善绩效指标，改进考核方式等针对性的解决建议，旨在帮助徐州市提升事业单位绩效管理的水平，更好地发挥区域内事业单位的社会职能，助力城市长远发展。

[关键词]：事业单位；绩效管理；绩效指标

目       录

1、引言1

2、相关概念2

2.1事业单位2

2.2绩效管理2

3、徐州市事业单位绩效管理的现状3

3.1基本情况介绍3

3.2徐州市事业单位绩效管理的现状3

4、徐州市事业单位绩效管理存在的问题5

4.1单位领导、职工重视度不足5

4.2管理制度缺失，反馈机制不完善6

4.3人员保障机制不健全，信息化水平低7

4.4绩效指标不科学，考核方式单一8

5、徐州市事业单位绩效管理优化建议9

5.1转变思想观念，提高内部重视度9

5.2加强制度建设，完善绩效反馈机制10

5.3完善用人机制，提高信息化水平11

5.4科学化绩效指标设置，改进考核方式11

6、结论12

文献