浅谈民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

浅谈民营企业人力资源管理存在

问题及策略研究

摘要

民营企业在目前中国的解决结构中占有非常大的比例，经历了多年快速发展，累计的问题也逐渐的凸显出来，其中一个重要问题就是人才短缺导致竞争力不足，企业在很大程度上无法形成长远的人力资源规划，此规划没有形成战略，也无法完善相关的人力资源管理制度，人力资源管理的有关环节如员工招聘、薪酬管理制度、绩效考评和和培训等都存在一定问题，制约了人力资源的储备和开发、这些不合理的问题，直接影响了企业的长期稳定发展。

    本文通过研究相关文献资料，总结目前民营企业人力资源存在的问题，研究改善和提升的策略，对民营企业人力资源管理的发展提出建设性意见。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；现存问题、问题分析；建议

目录

浅谈民营企业人力资源管理存在1

问题及策略研究1

摘要1

一、 人力资源管理现状2

1、 人力管理制度不完备，企业管理机制不科学。3

2、 人才流动的频繁性和凝固性共存。3

3、 缺乏专业的人力资源管理者和不愿意培养储蓄人才3

4、 人力资源管理理念不明确且机构设计不到位。4

5、 激励机制不合理，企业缺乏科学的分配激励机制。4

6、绩效考核体系不健全，全凭感觉与观察。4

二、民营企业人力资源管理对策4

1、创新人力资源管理，提升企业竞争实力。5

2、创新激励机制，注重激励效果。5

三、 结语7

致谢9