我国人力资源绩效管理的优化分析

---以天津格致企业管理咨询公司为例

摘 要

进入二十一世纪以来，我国的社会经济水平不断提高，我国经济全球化和信息时代到来，企业间的竞争不断加剧。绩效考核作为人力资源中的关键一环，在人力资源管理工作中极为重要。本文以天津格致企业管理咨询公司为例将着重就绩效考核作为探讨目标，从人力资源绩效考核概述、绩效考核方法、绩效考核在人力资源管理中的应用及实施的保障措施四个方面进行分析和阐述。

【关键词】：人力资源；绩效考核；企业；存在问题；优化

目       录

一、引言1

二、绩效考核概述及绩效考核管理内容1

（1）绩效考核概述1

（2）企业员工绩效考核管理内容2

三、天津格致公司绩效管理存在的问题2

（1）绩效考核严重缺乏公正性2

（2）传统粗放管理的惯性影响2

（3）中层管理太过注重目标3

（4）绩效考核设计缺乏科学性4

（5）企业人力资源管理部门综合素质低4

四、天津格致公司绩效管理的改进措施4

（1）企业绩效考核机制完善并优化4

（2）强化绩效管理意识5

（3）提高管理层的管理水平5

（4）制定科学的绩效考核体系6

（5）绩效管理要注重过程并具有前瞻性6

五、结语7

文献