A公司绩效考核中存在的问题及对策

内 容 摘 要

由于现阶段经济的飞速发展，我国经济得到了巨大提升，而在经济全球化的影响下,中小企业正面临着日趋激烈的全方位综合实力的竞争,这些竞争的背后都是企业各项内部指标的比拼，但归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。而绩效考核作为人力资源管理的核心和重要内容,对实现企业战略目标、提升企业核心竞争力发挥着重要的作用,已成为企业关注的焦点。那么,如何建立适合本企业的绩效考核体系,如何使用好人,科学合理地评价员工的绩效,如何持续提高企业的绩效水平就成为企业实现战略目标、获得竞争优势和可持续发展的关键所在。本文以A公司为研究对象,针对公司在绩效考核过程中出现的问题以及原因进行分析,旨在进一步优化A公司现阶段在绩效考核方面存在的不足之处,从而促进公司人力资源管理水平的提升。

[关键词]：A公司；绩效考核；员工

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内容摘要1

一、绪论4

（一）研究目的4

（二）研究意义4

1.理论意义4

2.现实意义4

（三）国内外研究现状4

1.国外研究现状4

2.国内研究现状5

二、相关基础概念阐释5

（一）绩效的概念5

（二）绩效考核的概念6

（三）目标管理法6

（四）360度绩效考核法6

三、A公司绩效考核现状7

（一）A公司概况简介7

（二）A公司绩效管理现状7

1.A公司人力资源的概况7

2.A公司绩效考核的方式8

四、A公司绩效考核存在的问题8

（一）绩效考核理论认识不足8

（二）考核设计简单且流于表面9

（三）考核体系中各指标不够明确9

（四）绩效考核结果的运用不佳10

五、A公司绩效考核存在问题的原因分析10

（一）公司未引入有效的绩效考核理念10

（二）绩效考核过程简单化和形式化10

（三）绩效考核体系设计不合理11

（四）缺乏对于绩效考核结果的应用设计11

六、A公司绩效考核问题的改善对策11

（一）塑造以绩效为导向的企业文化11

（二）从多方面全方位进行考核12

1.绩效考核去形式化12

2.坚持从多维度考核12

3.从多角度进行考核12

（三）对绩效考核体系进行优化12

1.优化绩效考核计划12

2.改进绩效考核指标13

（四）加强绩效考核结果的应用13

结语13

致谢16