ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题及对策分析

摘 要

在企业管理中，行政管理我们都知道占据了非常重要的地位，行政管理中的人员招聘模块更为关键，重视人员招聘在企业中的作用，对企业的发展有着不可忽视的作用。企业补充人才和给自身输入新鲜血液的主要渠道就是员工的招聘，同时，这也是满足企业对人才的需求得到满足的一种方式，能够使企业在需要的岗位上安排合适且胜任的员工，从而使企业能持续永恒的发展下去。其中，人员招聘包括外部招聘和内部晋升两大块，这两部分是两种相互结合和相互补充的方式，保证人才的稳定来源。人员招聘会影响企业以后的发展和经营方式的选择。

ZY公司南昌分公司是一家规模比较大，业绩比较突出的国有通信运营公司下的分公司之一，这些年以来，由于公司的业务和规模在不断的增长中，人才成了公司的一大难题，所以，必须要通过招聘工作进行人才的补给，但是现有的招聘方式问题越来越多，必须要针对问题提出相应的解决方式，对人员招聘工作进行调整以使它更适应现有发展的需要。本文通过以员工招聘相关理论为基础，分析国内外研究现状，对ZY公司南昌分公司人员招聘进行分析和研究。在研究背景的条件下，分析ZY公司南昌分公司的现状，并且针对现状中存在的问题进行客观的分析，而后在分析的基础上运用人职匹配理论提出相应的解决方法和对策，最后对ZY公司人员招聘进行总结和评价，使其能够提升其招聘质量，提升自身的自我竞争力，也对其他公司在人员招聘方面具有一定的借鉴意义。

[关键词]：人员招聘；竞争力；人职匹配

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1. 引言6

1.1. 研究背景6

1.2. 研究意义6

1.3. 研究方法7

2. 企业招聘制度理论综述7

2.1. 员工招聘7

2.1.1. 员工招聘含义7

2.1.2. 员工招聘的目的8

2.2. 人职匹配理论8

3. ZY公司南昌分公司人员招聘制度现状剖析8

3.1. ZY公司南昌分公司简介8

3.2. ZY公司南昌分公司人员招聘的现状9

3.2.1. ZY公司南昌分公司现状具体分析结果9

3.2.2. ZY公司南昌分公司现状总结11

4. 完善ZY公司南昌分公司人员招聘制度有效建议12

4.1. 员工招聘内部存在问题12

4.1.1. 企业对人力资本不够重视12

4.1.2. 缺乏详细的工作分析12

4.1.3. 招聘人员的专业素质不高12

4.2. 员工招聘外部存在问题13

4.2.1. 招聘信息不对称13

4.2.2. 招聘过程中存在歧视13

4.3. 基于人员匹配理论进行问题分析13

5. 针对ZY公司南昌分公司人员招聘存在问题的提出解决对策14

5.1. 针对员工招聘内部问题对策14

5.1.1. 重视人力资本投资14

5.1.2. 科学制定工作分析14

5.1.3. 提高招聘人员的专业素养14

5.2. 针对员工外部招聘问题对策15

5.2.1. 降低企业招聘中的信息不对称问题15

5.2.2. 完善相关法律法规，消除招聘歧视现象15

5.3. 基于人职匹配理论对策15

总结16

文献