中小企业知识型员工的激励策略探讨--以爱康国宾门诊有限公司为例

--以爱康国宾门诊有限公司为例

摘 要

随着社会经济的快速发展，在当今企业管理中，核心竞争力就是各种人才的竞争，无论是管理类人才还是技术型人才，他们的智慧与能力与企业资源共同作用，是最核心的竞争力量。知识员工是中小型企业中重要而特殊的群体,具有独特的心理需求、精神需求和工作特点,他们发挥本身特点和特殊能力来满足自己的需求，推动企业激励机制的发展，循环动力让知识型员工的工作效率达到最大化。中小型企业核心能力达到最强,最后将竞争优势的竞争潜力转化为现实。本文以爱康国宾为例，对中小型企业知识员工管激励策略进行了研究，通过发放问卷调查的方式，分析出了爱康国宾激励策略存在的问题，例如工资分配不合理等等，最后提出了对应的解决方案，为中小企业的激励策略提供一些参考。

[关键词]：知识型员工 激励 激励机制

目       录

1. 引言1

2. 理论概述1

2.1. 激励理论的综述1

2.1.1. 马斯洛需要层次理论1

2.1.2. 社会交换理论2

2.1.3. 双因素理论2

2.2. 中小型知识型企业知识型员工的特征3

2.2.1. 员工具有个人素质，专业特长较高3

2.2.2. 具有较强的成就取向3

2.2.3. 具有较强的创造性和独立自主性3

2.2.4. 工作价值难于衡量3

3. 爱康国宾门诊有限公司的问卷调查4

3.1. 公司的简介4

3.2. 公司知识型员工激励因素的问卷调查4

3.3. 问卷调查分析8

3.3.1. 公司工作绩效与薪酬和奖金之间的联系8

3.3.2. 员工对于工作的满意程度8

3.3.3. 对于岗位的晋升方式8

3.3.4. 对员工的职业培训8

4. 爱康国宾门诊有限公司知识型员工激励策略存在的问题8

4.1. 工资分配制度不合理9

4.2. 重资历轻能力的晋升制度9

4.3. 激励方式单一9

4.4. 培训层次较低且职业生涯管理滞后10

5. 爱康国宾门诊有限公司知识型员工激励策略存在问题的解决方案10

5.1. 优化分配机制10

5.2. 调整晋升制度11

5.3. 增加多种激励方式11

5.4. 丰富职业生涯的内容12

6. 结论12

文献