DW企业员工绩效考评过程问题及对策分析

摘 要

无论从企业管理和个人发展而言，员工绩效管理都是一项重要的管理手段。现在大都企业都会采用绩效考核手段去管理和激励员工，所以现在企业不是讨论该不该绩效考核，而是如何去正确有效的运用这项重要管理手段以达到不断改善公司人力资源状况和员工的发展，推动企业良性发展的目的。随着近年汽车需求的快速增长，但是对于员工绩效考评过程并没有特别的注重，仅仅停留于形式层面。

本文主要讨论的是DW企业员工绩效考评过程现状以及分析，从而得出相应的问题，针对问题提出有效性的措施，改进员工绩效考评过程。结合自己在公司的实习经历，并向有关员工调查和自己的搜集资料相结合整理得出，对于DW企业的认知和理解展开对绩效考评问题的思考。

[关键词]：绩效；绩效考评；沟通；绩效结果

目       录

1. 引言1

1.1. 选题背景及意义1

1.2. 研究内容2

1.3. 研究思路2

1.4. 研究方法3

2. 国内外研究综述4

2.1. 理论基础4

2.1.1. 绩效4

2.1.2. 绩效考评4

2.1.3. 绩效考评方法4

2.2. 研究回顾6

2.2.1. 国外研究6

2.2.2. 国内研究6

2.3. 总结与启示7

3. DW企业绩效考评现状及分析7

3.1. DW企业简介7

3.1.1. 企业简介7

3.1.2. 公司架构8

3.2. 员工绩效考评现状10

3.2.1. 管理水平低10

3.2.2. 目标不清11

3.2.3. 考评标准单一11

3.2.4. 考评过程不公开14

3.2.5. 执行力不佳14

4. 绩效考评过程的问题15

4.1. 考核制度缺乏明确的制度化15

4.2. 绩效目的不明确16

4.3. 绩效考评过程沟通不畅16

4.4. 绩效考评结果受到质疑17

4.5. 未有效充分运用考评结果17

5. 员工绩效考评过程改进对策17

5.1. 明确员工绩效考评制度17

5.2. 增进绩效考评过程沟通18

5.3. 为员工绩效考评提供组织保障19

5.4. 有效处理绩效考评结果申诉19

5.5. 加强绩效结果运用结果19

6. 总结20

文献