浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策略 

内 容 摘 要

现阶段我国绩效管理存在严重的问题，许多单位对绩效考核管理不够重视，存在走过场、重形式、考核指标不合理、考核结果不公开等一系列问题，在合理用人、公正分配、调动员工积极性、有效实现组织目标等方面针对突出的问题我们应该加强企业绩效绩效管理监督，使企业绩效管理更加公开、透明、阳光化。

[关键词]：绩效管理；存在问题；监督

目       录

一、我国企业绩效管理意义4

二、企业实行绩效管理的重要性4

（一）促进企业战略的实现和提高企业管理水平4

（二）发挥员工的主动性，起到激励作用5

（三）量化的考核目标，有利于价值判断和预测5

三、我国现阶段绩效管理存在的问题5

（一）对绩效考核重视度不高5

（二）绩效考核与战略目标实际相脱节5

（三）绩效考核目标不明确5

（四）绩效考核方式简单，考核标准不科学6

（五）绩效管理的步骤不完善6

（六）考核内容有问题6

（七）考核过程不够公开7

四、我国企业绩效管理的对策7

（一）绩效目标制定7

（二）应用战略中心型组织五项原则，确保绩效管理与战略紧密链接7

（三）加强有效沟通，统一绩效管理目标7

（四）评估方法的创新8

（五）运用多种激励手段，是绩效管理的有效实施的重要保证8

（六）绩效考核结果应用多样化9

（七）绩效考核指标应遵循SMART原则，并补充非财务指标9

结  论10

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