浅谈建筑工程投标报价决策因素与对策研究

随着国民经济和社会发展的需要，工程建设规模也越来越大，对于企业的发展，既是机遇又是挑战。企业为了自身的生存和发展，只有通过招投标来获取工程项目。

投标策略是投标人经营决策的组成部分，指导投标全过程。投标时，根据经营状况和经营目标，既要考虑自身的优势和劣势，也要考虑竞争的激烈程度，还要分析投标项目的整体特点，按照工程的类别、施工条件等确定投标策略。通过对投标策略和报价对策的认真研究，使施工企业不断提高自身的竞争力，大大提高投标人成功中标的概率。

 [关键词]：投标  报价  对策  决策

                            目录

1.绪论5

2.招投标报价决策的概念及理论5

2.1.1招投标决策含义5

2.1.2招投标决策的影响因素5

2.1.3招投标决策应遵循的原则6

2.2.1常用的评标方法7

2.2.2综合评估法：7

2.2..3经评审的最低价中标法7

3.工程投标报价决策的现状8

4.工程投标报价决策存在的主要问题8

4.1.1实际投标报价出现差异8

4.1.2 没有制定完整、可行的企业定额9

4.1.3投标报价资料的管理不健全9

4.1.4人员素质偏低9

5.工程投标报价决策存在问题的原因分析10

5.1.1招投标相关规章制度尚未完善10

5.1.2评标过程缺乏透明10

6.改善工程报价决策的主要对策10

6.1.1不提倡“中标靠低价赚钱靠索赔”10

6.1.2要注重计算书和分析指标11

6.1.3健全工程招标制度，防止行政干预11

6.1.4 提高行业人员素质11

6.1.5知彼知已百战不殆12

6.1.6遵循科学决策12

6.1.7多方面发挥自我优势12

7. 总结12

文献