基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略

内 容 摘 要

随着中国经济发展水平不断提高，企业数量越来越多，规模不断扩大，企业之间的竞争也越来越激烈。企业之间最重要的竞争是人才的竞争，因此，企业应更加重视战略性人力资源管理，特别是要进一步加强绩效管理。但是，目前一些企业绩效管理不符合战略性人力资源管理。本文以战略人力资源管理为视角，以上海鸿昌伊利贸易有限公司为例进行分析其绩效管理状况，特别是其存在的突出问题，在此基础上，对如何加强上海鸿昌伊利贸易有限公司的绩效管理，提出了有针对性的解决方案，旨在进一步促进上海鸿昌伊利贸易有限公司绩效管理进入科学轨道。

【关键词】战略人力资源管理；绩效管理；管理模式

目       录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）战略人力资源管理视角下绩效管理的积极作用1

二、上海鸿昌一力贸易有限公司绩效管理情况2

（一）公司简介2

（二）公司绩效管理情况2

1.员工管理制度情况2

2.工资福利规定情况3

3.绩效管理制度情况4

三、上海鸿昌一力贸易有限公司绩效管理中存在的问题4

（一）缺乏绩效管理意识与技术方法4

（二）缺失公司战略目标的分解体系5

（三）缺乏科学的绩效考核指标体系5

四、上海鸿昌一力贸易有限公司绩效管理改进对策6

（一）明确各级管理人员的职责与定位6

（二）建立合理有效的绩效监督机制6

（三）加大绩效考核结果运用的广度与深度7

五、结语7

文献