浅谈中山职业培训中心绩效管理存在的问题及对策建议

摘要

本文以中山职业培训中心的绩效管理情况进行分析，从一个单位的情况反映出目前一些中小企业的绩效管理状况。中山职业培训中心存在着一些中小企业都存在的一些问题，比如对绩效管理的知识不足，沟通不畅，绩效管理与战略目标脱节，绩效指标设置不科学，没有健全的绩效管理体系等问题。针对这些问题对应的给出了一些对策，比如制定绩效目标，建立沟通机制，明确绩效管理目的，完善指标体系，建立健全的绩效管理体系等。正确分析绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，对于学习人力资源管理专业的我们具有重要意义。

关键字：绩效管理；重要性；存在问题；对策

目录

摘要3

一、绩效管理的基本概念及重要性5

（一） 绩效管理的基本概念5

（二） 有效推进战略实施与企业改革5

（三） 激发员工的工作热情6

（四） 构建和谐企业文化6

二、常用的绩效考核方法及其优缺点7

（一）360度综合考核7

（二）KPI绩效考核8

（三）基于BSC的绩效考核9

三、中山职业培训中心绩效管理的现状及问题11

中山职业培训中心绩效管理现状11

中山职业培训中心存在问题12

（一）对绩效管理认识不足12

（二）沟通不畅、反馈不及时13

（三）绩效管理与战略目标脱节13

（四）绩效指标设置不科学13

（五）绩效考评存在主观性与片面性14

（六）未建立健全绩效管理体系14

四、完善中山职业培训中心绩效管理体系的对策15

（一）合理制定绩效目标，注重企业目标管理15

（二）建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制15

（三）明确绩效管理的目的16

（四）建立完善的绩效指标体系16

（五）加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施17

（六）建立健全绩效管理体系17

结束语17

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