论企业如何建设团队精神——以中国人寿保险公司G部门为例

摘 要

在我国经济飞跃发展的过程中，企业必须要不断地完善自身制度建设。越来越多的学者与企业日益重视团队建设，众多知名企业进行团队精神的培育，团队精神建设对企业的发展有重要作用，并且是企业提升竞争力的重要环节。企业如果想要在市场竞争中处于有利位置，良好地发展，就必须认识到团队建设对于企业的重要性，团队精神建设迫在眉睫。

本文介绍了论文的研究背景以及选题意义，通过文献法、定性分析法等研究方法，结合企业团队精神建设存在的问题进行分析，通过分析国内外著名企业团队精神塑造的经验，提出了相应的解决措施和个人的建议。本文认为，团队精神的建设取决于全体员工的共同努力，企业应明确团队目标与企业目标的关系，并适当地引入良性竞争机制，同时建立有效的监管机制和激励机制，在团队内部营造学习氛围，实行有效的沟通与交流来塑造企业的团队精神。

[关键词]：团队；团队精神；团队建设

目       录

1 引言1

2 团队精神建设的相关理论2

2.1. 团队与团队精神的内涵2

2.1.1. 目标2

2.1.2. 人2

2.1.3. 定位2

2.1.4. 权限3

2.1.5. 计划3

2.2. 企业团队精神的原则3

2.2.1. 协作原则3

2.2.2. 优势互补原则4

2.2.3. 个人与组织统一原则4

2.3. 团队精神建设对企业的作用4

2.3.1. 打造良好的工作氛围4

2.3.2. 塑造共同的目标4

2.3.3. 加强团队的凝聚力5

3 企业团队精神建设的现状—以G部门销售团队为例5

3.1. G部门概况介绍5

3.2. G部门销售团队精神建设现状6

4 G部门销售团队存在的问题7

4.1. 企业员工不稳定、流动频繁7

4.2. 团队内部缺少严格的纪律约束8

4.3. 缺乏有效的激励措施8

4.4. 对员工的学习培训不够重视8

4.5. 团队活动较少、员工参与度不高9

4.6. 缺乏有效的沟通机制9

5 存在问题的原因分析9

5.1. 奉行标准化团队建设原则，忽略了本部门的实际情况9

5.2. 轻视了团队领导的关键作用10

5.3. 对员工的需求分析不到位，关心程度不够10

5.4. 不重视良好的激励机制10

5.5. 忽视团队成员的个性创造11

6 企业团队精神建设的措施11

6.1. G部门团队精神建设的措施11

6.1.1. 建立有效的沟通机制11

6.1.2. 完善对销售人员的激励措施12

6.1.3. 对团队进行目标管理12

6.1.4. 增强员工归属感、稳定员工队伍13

6.2. 团队精神建设的途径和方法13

6.2.1. 团队内部引入良性竞争机制13

6.2.2. 加强监管机制13

6.2.3. 在团队内部营造学习氛围14

6.2.4. 实行有效的激励机制14

6.2.5. 进行良好的沟通和交流14

7 结论15

8 文献