我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要2

一、绩效考核的目的及意义3

（一）绩效考核的目的3

（二）绩效考核的意义3

二、绩效考核在人力资源管理中的作用 3

（一）绩效考核是对员工进行激励的手段3

（二）绩效考核是确定劳动报酬的依据3

（三）绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据4

（四）绩效考核是进行人员培训的依据5

（五）绩效考核是平等竞争的前提5

三、绩效考核存在的问题 3

（一）考核指标设置不尽合理4

（二）考核评价方法不够完善4

（三）绩效考核的目的性不明确5

（四）对绩效考核的定位模糊5

（五）领导者对考核工作的重视程度不够5

四、提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措 4

（一）提高员工对待绩效考核的意识4

（二）完善绩效考核体系，增强考核的科学性5

（三）注重绩效考核反馈，建立绩效面谈制度5

（四）提高人力资源管理部门对绩效考核的重视6

五、结语 6

内 容 摘 要

【摘要】：

在我国社会经济迅猛发展的新时期,各个行业领域的竞争态势均愈演愈烈,人力资源成为了知识经济时代背景下现代企业的重要核心竞争资源,如何通过行之有效的策略稳定现代企业人力资源队伍成为了重要课题。绩效考核作为人力资源管理中的重要组成部分,考核质量与效果对于员工工作积极性的影响作用毋庸置疑,确保绩效考核的有效性能够直接激发员工的潜力从而促进其工作效率的显著提升,对于企业的发展来说将起到尤其重要的帮助作用。本文将以此为出发点,基于人力资源管理中绩效考核相关理论从宏观视角探讨我国现代企业人力资源管理中绩效考核普遍存在的主要问题,并针对问题从微观层面提出可行的建议举措,以为更多同行学者进一步深入并创新此领域的研究提供些许有价值的参考。

【关键词】：人力资源、绩效考核、管理