浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

近年来，随着外企的不断进入，我国企业面临的竞争压力越来越大。而现在的竞争是核心能力的竞争，我国企业要想在竞争中求得生存与发展，就必须不断提高企业的核心竞争力，必须掌握现代企业管理的理念与技能，向内部管理要绩效，通过管理提升自身的核心竞争力，提高组织绩效。绩效管理是人力资源管理的核心，是承接战略规划与其他人力资源管理职能之间联系的纽带，是企业实现管理有效性的重要手段，为企业带来持续的制度化竞争优势。然而企业在实施绩效管理的过程中出现了许多问题，阻碍了企业的发展。主要是绩效管理的效果不明显甚至起反作用。本文从绩效管理的目的、考核方法等基本概念出发，仔细分析绩效管理中存在的主要问题，并对其进行深刻剖析，随之提出切实可行的对策，以使企业在以后的管理中取得显著成效。

[关键词]：绩效；绩效管理；目的；方法

目       录

1.企业绩效管理概述5

1.1绩效、绩效管理及绩效考核的基本概念5

1.2绩效管理的目的6

1.3绩效考核6

1.4绩效管理的重要性6

2.目前我国企业绩效管理中存在的问题7

2.1过分依赖于奖惩制度来促使员工绩效改善和能力的提高7

2.2单纯依赖定期的、即成的绩效评估而忽略了对工作过程的控制和督导7

2.3绩效管理实施中以偏概全7

2.4绩效管理认识上的偏差7

2.5绩效管理缺乏有效的沟通和反馈8

2.6绩效考核结果没有分析利用9

2.7绩效管理中考评信息来源的单一性9

2.8绩效标准设计不科学方法单一10

3.破解企业绩效管理存在问题的对策10

3.1全面认识及理解绩效管理的过程10

3.2对绩效管理的目标进行合理定位并对员工进行有效的培训11

3.3加强沟通及建立有效的反馈机制11

3.4落实绩效结果的分析应用12

3.5重视企业内考评信息来源的多样性12

3.6建立科学的多样性的标准的评价体系13

4.结束语14