浅谈企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

本文主要是从绩效管理的基本理论出发，剖析了企业在绩效管理过程中存在的问题，进而对如何能在企业管理中有效实施绩效管理进行了思考和分析，帮助企业从思想认识、具体措施等方面，建立科学规范的绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进企业业绩和核心竞争能力的提升。

 [关键词]：企业；绩效管理；绩效考核；问题；策略

目    录

1 引言6

1.1研究的背景6

1.2研究的意义和目的6

2 绩效管理在人力资源管理中的作用6

2.1 绩效管理是人员激励的手段6

2.2 绩效管理是人员培训的依据6

2.3 绩效管理是确定劳动报酬的依据6

2.4 把绩效管理与未来发展相联系6

3 我国企业绩效管理中存在的问题7

3.1 对绩效管理的认识误区7

3.2 没有重视工作分析7

3.3 考核使用的方式过于单一7

3.4 考核频次不合理8

3.5 忽视绩效沟通和绩效反馈8

3.6 绩效考核设计缺乏科学性8

3.7 机制不灵活，理念和引导方向不明确8

3.8 标准和指标设计不科学，缺乏系统性9

3.9 考核过程缺乏完善性和持续性9

4 我国企业绩效管理走出困境的策略9

4.1 建立组织、部门和员工三个层次完整的绩效考核体系9

4.1.1 根据组织绩效特点，设计组织绩效指标考核体系9

4.1.2 绩效考核等级量化与界定10

4.1.3 绩效考核结果的应用10

4.2 建立明确的员工职业生涯规划10

4.3 明确合理的考核频次10

4.4 建立有效的绩效管理沟通和绩效反馈机制10

4.5 提高基层员工主动性，增强归属感11

4.6 加强对绩效管理的认识11

4.7 建立健全日常考核记录11

4.8 用现代人力资源管理思想代替传统人事管理思想12

4.9 优化人力资源绩效管理的各个环节12

5 结论与建议12

5.1结论12

5.2建议12