管理人员选拔与存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

一个单位想要加强组织结构的效率，选拔和任命管理人员是一种必然的方式。控制关键管理人员选拔和任用是解决问题的关键所在。本文从管理人员的选拔、招聘、培养几个当面出发，并结合实际案例，分析了问题并指出了相应的对策。本文认为，管理人员构成了企业的核心竞争力。选拔管理人员要从企业对岗位的需求出发，对管理人员的素质与能力进行总体测评。在招聘管理人员时，从招聘成本、招聘质量、招聘效率三方面，选择恰当的招聘方式。外部招聘面向的群体更广，能为企业注入新鲜活力。内部招聘的培养成本、招聘成本相对较低，但不易提高企业的活力。在对企业管理人员进行考核时，要注意考核标准应当个性化、人性化，兼顾标准性与差异性。考核的目的是提高企业竞争力，因此不应过分依赖考核结果来判定工作成果。

 [关键词]：管理人员；企业管理；对策分析；选拔；人才资源

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引言5

1 管理人员的选拔5

1.1 选拔管理人员的来源6

1.1.1外部招聘的优势和劣势分析6

1.1.2 内部选拔的优势和劣势分析6

1.1.3企业在选择外部招聘和内部提升管理人员时应遵循的几个原则6

1.1.4举例分析7

1.2 管理人员选拔的依据8

1.2.1管理职位本身的要求8

1.2.2管理人员应具备的素质和能力8

2管理人员的考评9

2.1管理人员考评的内容9

3 管理人员的选拔存在的问题10

3.1 选拔理念不到位10

3.2选拔目的不明确11

3.3选拔方式不合理11

3.4选拔机制不健全11

4管理人员选拔问题的对策12

4.1提高选拔意识，构筑管理人才培养体系12

4.2突出选拔重点，注重管理人才综合能力13

4.3拓宽选拔渠道，采取多角度全方位的选拔方式13

4.4健全选拔机制，保障结果人岗相适14

结语14