中小企业薪酬管理管理问题研究

内容摘要

薪酬管理是企业管理中一个至关重要的环节，是改善企业绩效的一种重要方式。尽管薪酬管理逐渐受到重视，但是也发现企业薪酬管理过程中仍然有很多细化的问题还有改进的余地，不利于薪酬管理整体的水平和整体质量的提升。由此，从中小企业薪酬管理这个方向为切入，分析中小企业薪酬管理中现实存在的问题，提出优化薪酬管理的改进策略，以便于更好的推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。

在当前情况下中小企业不仅面临着来自外部市场环境的威胁，而且还面临着来自公司内部经营管理的挑战。材料，劳动力，销售成本的上升过快，内部宽松型的经营管理模式使之对于现代企业制度的实施和规范化制度化公司治理制度的重视程度不足，其中一重要的表现是作为现代中小企业人力资源管理的重要职能版块——新酬管理制度的滞后和缺乏有效的激励性造成了许多相关性经营 管理等问题。改革开放以来，中小企业得到快速发展，取得巨大成就。但是人力资源管理方面特别是薪酬管理，还存在许多不合理、不科学、不严谨之处，使得中小企业发展举步维艰。

[关键词]：中小企业；薪酬激励；薪酬管理；对策

目       录

1.薪酬及薪酬管理的基本理论……………………………………………………5

1.1中小企业薪酬……………………………………………………………………5

1.2中小企业薪酬的分类……………………………………………………………5

1.3薪酬制度的重要性………………………………………………………………6

2.中小企业管理的特点……………………………………………………………6

2.1中小企业的特点综述……………………………………………………………6

3.中小企业薪酬管理中现存问题及成因分析……………………………………8

3.1薪酬发放透明度不够…………………………………………………………8

3.2薪酬制度不够完善缺乏公平…………………………………………………8

3.3薪酬没有与绩效考核挂钩……………………………………………………9

3.4福利系统不完善………………………………………………………………9

3.5忽视内在报酬（非经济性报酬）的重要性……………………………………9

3.6薪酬管理与企业战略脱节……………………………………………………10

4.薪酬管理研究的分析数据………………………………………………………10

4.1强调薪酬系统的内部透明性…………………………………………………11

4.2完善薪酬制度…………………………………………………………………11 

4.3注重薪酬与绩效考核挂钩……………………………………………………12

4.4完善员工福利体系……………………………………………………………12

4.5重视内在薪酬将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面………………………13

4.6建立团队薪酬制度提高企业凝聚力…………………………………………13

5.结论………………………………………………………………………………14

6.致谢………………………………………………………………………………15