民营企业知识型员工职业生涯规划研究

内 容 摘 要

我国自从实施经济改革以来，民营企业无论在外部的经营环境上还是在内部的经营机制上都发生了深刻而根本的变化。民营企业若不能吸引和留住核心技术人才和管理人才，将会影响企业的长远发展。只有民营企业提供足够合适的发展空间才是吸引人才的最重要条件之一，企业领导只有树立长远的经营目标，才是赢得人才信任的关键。知识型员工的职业生涯规划不仅关系到个人的成长，更左右着民营企业未来的发展前景。对知识型员工来说，他们更注重实现自身价值、热衷于具有挑战性的工作并强烈期望得到社会的承认与尊重，他们把攻克难关看作一种乐趣，一种自我价值体现的方式。他们需要看到的是规范的现代企业模式，面对一个有充分发展活力、有充分归属感的企业，知识型员工会很容易找到自己的平台，看到自己光明的未来。

[关键词]：民营企业；知识型员工；职业生涯规划

目       录

1 引言……………………………………………………………6

2 基本概念界定……………………………………………………6

2.1民营企业…………………………………………………6

2.2中层员工…………………………………………………6

2.3职业生涯规划的概念及内涵……………………………………7

3 民营企业知识性员工职业生涯规划的现状………………7

3.1企业知识型员工职业发展状况……………………………8

4 企业知识型员工职业生涯规划的问题分析………………10

5 对策建议……………………………………………………10

5.1知识型员工职业生涯计划实施…………………………10

5.1.1知识型员工的合理定位及职位选择…………………10

5.1.2知识型员工合理职业生涯培训………………………10

5.2完善员工职业生涯发展管理制度及评估………………11

5.3职业生涯计划的结果反馈………………………………11

  5.4民营企业知识性员工职业生涯管理模式实施…………12

  5.4.1知识型员工的职业生涯通道…………………………12

  5.4.2职业生涯管理机构建设及强化………………………12

  5.4.3职业生涯管理的制度建设……………………………12

  5.5民营企业知识性员工职业生涯管理模式实施中应注意的问题…………………………………………………………12

5.5.1职业生涯管理系统对企业的适应性…………………12

5.5.2评价职业生涯管理系统的实施效果…………………12

5.6建立公平公正的竞争平台………………………………12

6 结束语………………………………………………………13