浅谈巨鑫企业绩效管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

本文以作者身边的巨鑫企业的绩效现状入手，针对巨鑫企业绩效管理中存在的问题：缺乏企业领导者的相关经验，缺乏绩效管理知识，管理方法单一；绩效指标缺乏科学性，绩效指标过于简单；绩效考核定位模糊，考核角度单一；编制绩效计划缺乏实用性，绩效考评角度单一，与员工考核脱节，绩效反馈不及时，绩效管理效果不佳等问题。进行细致的分析，并据此提出了改进巨鑫企业绩效管理的对策和建议。通过加强企业绩效知识培训，转变企业绩效观念；科学制定绩效指标，规范绩效指标数据；明确角色定位；充分沟通绩效计划，确保绩效计划的实用性；为巨鑫企业实施绩效管理提供一些良好的对策和建议。本文同时提出了选择合适的绩效考核方法、防止其脱节、及时反馈绩效考核结果、建立绩效申诉制度等良好途径和方法。

 [关键词]：绩效管理；问题；绩效指标；绩效考核；绩效反馈；对策

目       录

1.绪论3

1.1研究的背景和意义3

1.2相关理论知识3

1.2.1绩效管理的涵义3

1.2.2绩效管理的流程3

1.2.3绩效考核的常见方法理论3

2.巨鑫企业绩效管理现状及问题4

2.1巨鑫企业概况及绩效管理现状4

2.2绩效管理知识欠缺并且重视程度不够4

2.3绩效指标缺乏科学性5

2.4绩效考核定位模糊并且考核角度单一5

2.5绩效计划缺乏实用性5

2.6绩效考评方案与员工实际考评脱节6

2.7绩效反馈不及时使绩效管理效果大打折扣6

3.改善巨鑫企业绩效管理问题的对策和建议7

3.1加强培训和改变观念7

3.2科学制定指标并规范指标数据7

3.3明确角色定位9

3.4充分沟通和确保实用10

3.5选择合适的考评方法和防止考评脱节10

3.6及时反馈考评结果和建立申诉制度11

4.结论11