浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

我国企业在绩效管理中存在的问题及对策2

——以上海新华控制技术（集团）有限公司为例2

一、绩效管理概述2

（一）绩效管理的定义2

（二）绩效管理流程2

如图2-1所示，绩效管理是一个循环的过程，从绩效计划开始，到实施、考核、改进、以及反馈与应用，再到绩效计划的一个过程。2

图2-1 绩效管理流程图2

1.绩效计划2

2.绩效实施3

3.绩效考核3

4.绩效改进3

5.绩效反馈3

6.绩效应用3

（三）绩效管理意义3

三、上海新华控制技术（集团）有限公司绩效管理现状与存在的问题3

（一）上海新华控制技术（集团）有限公司简介3

（二）上海新华控制技术（集团）有限公司绩效管理现状4

1.绩效管理的主体4

2.绩效管理的内容4

3.绩效管理模型4

4.绩效管理过程4

（三）上海新华控制技术（集团）有限公司绩效管理存在的问题4

1.绩效管理与企业战略脱钩4

2.把绩效考核当成绩效管理5

3.绩效管理工具滥用5

四、提高上海新华控制技术（集团）有限公司绩效管理水平的对策5

（一）建立现代企业绩效管理理念5

1.管理者必须认识到绩效管理的持续性5

2.充分认识经理和员工参与的重要性5

3.充分认识绩效管理意义6

（二）强化考核组织建设，保障绩效考核实施6

1.明确绩效管理目标6

2.增加绩效管理过程的内部沟通6

（三）选择科学合理的考核方法6

1.坚持进行绩效辅导6

2.绩效考核6

3.建立绩效激励机制7

五、结束语7

目 录

我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

——以上海新华控制技术（集团）有限公司为例

【摘 要】：绩效管理是企业整体管理的重要组成部分，关系着其发展和竞争力，本文从企业绩效管理和企业的重要性出发，以上海新华控制技术(集团)有限公司为例，对公司绩效管理存在的问题，并且针对这些存在问题给予相应的建议，从而为我国绩效管理给予指导和参考。本文结合案例，指出上海新华控制技术(集团)有限公司存在的问题有：企业对绩效管理的认识不足，将绩效考核与绩效管理混为一谈、对绩效管理的重要性认识不足、缺乏团队考核、缺乏绩效管理体系、公司内部缺乏绩效管理沟通、绩效管理目标不明确、对绩效考核的执行力不足等，并在此基础上对其绩效管理改革提出建议，设计出一套符合其要求的绩效考核体系。

【关键词】：绩效管理、绩效考核、管理沟通