我国企业员工培训中的问题与对策分析——以杭州HQ(集团)公司为例

目 录

一、绪论1

（一）写作目的1

（二）写作意义1

二、企业员工培训基本理论1

（一）企业员工培训的意义1

（二）企业员工培训的理论2

三、国外优秀企业员工培训经验借鉴3

（一）美国企业培训经验3

（二）日本企业的培训经验4

四、我国企业员工培训的问题剖析5

（一）企业对培训缺乏正确的认识5

（二）员工培训缺少需求分析，缺乏整体规划5

（三）员工培训的形式单一、内容滞后6

（四）缺乏健全的培训评估机制6

（五）缺乏有力的培训激励机制6

五、完善我国企业员工培训的建议6

（一）转变企业的培训观念6

（二）准确定位培训需求7

（三）强调培训的战略高度8

（四）完善员工的培训体系8

（五）建立严格的培训制度8

结论9

我国企业员工培训中的问题与对策分析

——以杭州HQ(集团)公司为例

内 容 摘 要

员工培训系统是人力资源开发与管理的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要手段，也是企业组织效益提高的重要途径。企业应正确树立“以用为本、以用论教”的培训观，实现把人材变成人财，充分发挥培训系统的作用。本文就现代企业当前在员工培训方面存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出几点改进措施。

关键字：企业员工 培训问题 措施