企业人力资源绩效管理问题研究

绪论3

一、概述3

（一）什么是绩效管理3

（二）绩效管理的意义4

二、锦江泡沫有限公司绩效管理体系现状5

（一）静态职责分解5

（二）动态目标分解5

（三）目标与职责相结合5

（四）考核实施6

三、锦江泡沫有限公司绩效管理制度中存在的问题6

（一）考核标准设置不合理7

（二）考核过程管理有偏差8

（三）对考核认识的偏差得不到纠正9

（四）考核结果反馈性差10

四、锦江泡沫有限公司推行绩效管理的必备条件11

（一）提升全员思想上的认识11

（二） 强化人力资源部门的责任11

（三）选择适当绩效管理工具12

五、完善锦江泡沫有限公司绩效管理的对策12

（一）注意考核中的激励12

（二）强化考核过程管理13

（三）纠正考核认识的偏差14

（四）及时反馈信息，合理使用考核结果15

六、结论16

参考文献：17

内 容 摘 要

内容提要：绩效管理作为公司管理的重要方式，对于确保公司的良性运转，实现公司制定的发展目标具有重要的指导意义。本文先简述了什么是绩效管理及绩效管理的意义；然后从静态职责分解、动态目标分解、目标与职责相结合、考核实施等四个方面阐述了锦江泡沫有限公司绩效管理体系现状；接着从考核标准设置不合理、考核过程管理有偏差、对考核认识的偏差得不到纠正、考核结果反馈性差等四个方面分析了锦江泡沫有限公司绩效管理制度中存在的问题；然后从提升全员思想上的认识、强化人力资源部门的责任、选择适当绩效管理工具等三个方面说明锦江泡沫有限公司推行绩效管理的必备条件；最后从注意考核中的激励、强化考核过程管理、纠正考核认识的偏差、及时反馈信息，合理使用考核结果等四个方面就完善锦江泡沫有限公司绩效管理提出对策

关键词：绩效管理；国营企业；问题；对策