我国企业绩效管理的存在的问题和对策分析

摘 要

一、绩效管理理论

二、我国企业绩效管理存在问题

（一）对绩效考核重视度不高

（二）绩效考核与战略目标实际相脱节

（三）绩效考核目标不明确

（四）绩效考核方式简单，考核标准不科学

（五）绩效管理的步骤不完善

（六）考核内容有问题

（七）考核过程不够公开

三、企业绩效管理的影响因素

（一）企业文化与发展战略

（二）组织结构与管理控制

（三）岗位管理体系

（四）薪酬管理体系

（五）预算核算体系与目标管理

四、加强我国企业绩效管理的对策

（一）制定具体明确的绩效目标

（二）应用战略中心型组织五项原则，确保绩效管理与战略紧密链接

（三）加强有效沟通，统一绩效管理目标

（四）评估方法的创新

（五）绩效管理的奖励机制

（六）重视绩效面谈

（七）考核主体多样化

五、结论

参考文献

内 容 摘 要

绩效管理作为现代企业管理体系中的重要内容，是提升企业管理效率、提升职工执行力的重要手段。新形势下，企业绩效管理存在着诸多问题和困难，企业要实现高效率的管理，就必须清楚绩效管理的影响因素，更需要不断创新，以推进企业快速发展。

关键词：绩效管理；存在问题；监督