浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策--滨州企业为例

一、绩效管理的概念与代表理论……………………………………………………3

二、我国企业绩效管理的现状………………………………………………………8

（一）对绩效管理的目的与作用存在理解误区…………………………………8

（二）缺乏绩效管理体系构建的整体思路，考核监督机制缺失………………8

（三）考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升…………9

（四）考核内容与企业战略脱节，考核指标设计缺乏科学性…………………9

三、滨州企业目前企业绩效管理中存在的问题……………………………………9

（一）对绩效管理认识不足………………………………………………………9（二）沟通不畅、反馈不及时……………………………………………………9

（三）绩效管理与战略目标脱节…………………………………………………10

（四）绩效指标设置不科学………………………………………………………10

（五）绩效考评存在主观性与片面性……………………………………………10

四、滨州企业绩效管理的对策………………………………………………………10

（一）提升企业绩效管理理念的认识……………………………………………10

（二）建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制………………………………11

（三）明确绩效管理的目的………………………………………………………12

（四）提升自我水平，科学指导绩效管理………………………………………12

（五）评估方法的创新……………………………………………………………13

五、我国企业绩效管理问题的案例分析……………………………………………13

六、结论………………………………………………………………………………14参考文献 ……………………………………………………………………………15

内 容 摘 要

绩效管理是企业激发员工活力，发挥员工主观能动性的重要方式，是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，越来越受到企业的重视。但是在现实工作中，一些企业的绩效管理并没有发挥应有的作用。本文从我国绩效管理的环境入手，分析了我国绩效管理中束缚人们思想的问题和绩效管理中存在问题，提出解决这些问题的对策：首先应该从认识上提高对绩效管理的重视，企业的各层管理人员以及员工都应该对人力资源管理中的绩效考核持支持的态度；其次应该把绩效管理当作一个项目来做，逐层分解，逐步反馈，完成对企业绩效管理系统的建立。

关键词：绩效管理 企业 问题与对策