二滩公司人力资源管理实施措施研究

一、绪论1

二、人力资源规划1

（一）工作分析。1

（二）人力资源需求预测。1

（三）人力资源供给预测。2

三、优化招聘机制2

（一）社会招聘注重优化专业结构。2

（二）校园招聘注重专业和学历的合理搭配。2

（三）适时开展内部招聘。2

（四）加强面试考核效度和信度。3

（五）创新用工方式，减轻招聘压力。3

四、系统规范培训机制3

（一）全面构建岗位技能培训体系。3

（二）加强管理人员培训。3

（三）强化核心人力资源培训。4

（四）适时启动部分人员的转型培训。4

（五）加强对培训工作的过程管理。4

五、实施有效的激励机制4

（一）完善薪资机制。4

（二）做好员工职业生涯规划，建立事业激励平台。5

（三）加大情感激励，增强员工归属感。5

六、构建公平、公正、公开的竞争机制6

（一）向上竞争。6

（二）向下竞争。6

七、构建绩效管理机制6

八、结束语7

参考文献8

内 容 摘 要

摘要：本文的主要研究对象“四川二滩实业发展有限责任公司”（以下简称“二滩公司”）是一家国有性质的综合物业、餐饮服务企业，结合企业背景，在综合运用人力资源管理理论与模型的基础上，从人力资源规划、招聘管理、培训管理、激励机制、竞争机制及绩效管理等方面探讨二滩公司人力资源管理的实施措施。

关键词：人力资源管理、公司实施措施、优化管理