行政人员绩效考核问题及对策研究——以”百草益寿河北分公司“为例

目 录

内 容 摘 要2

引言3

一、绩效考核的理论基础3

（一）绩效和绩效考核的含义3

（二）绩效考核的目的3

（三）绩效考核的意义3

二、百草益寿河北分公司企业行政人员绩效考核现状4

（一）百草益寿河北分公司企业的简介4

（二）百草益寿河北分公司企业的组织架构4

（三）百草益寿河北分公司企业行政人员绩效考核现状5

三、百草益寿河北分公司企业行政人员绩效考核存在的问题分析8

（一） 百草益寿河北分公司企业绩效考评存在的问题8

（二）百草益寿河北分公司企业行政人员绩效考核存在问题分析9

四、百草益寿河北分公司企业行政人员绩效考核对策建议10

（一）考评主体的选择10

（二）绩效考核周期的确定11

（三）绩效考核方法的选择12

（四）绩效考评结果的反馈12

五、总结13

内 容 摘 要

现如今，建立一个好的绩效考核对于企业的发展来说越来越重要了，现在人力资源管理中，对于行政人员的考核也势在必行，本文通过案例分析，以辽宁百草益寿河北分公司企业为例详细的分析了其绩效考核过程中存在的一系列问题，并为其企业更好的可持续发展提出了相应的解决方案和具体的改进措施。希望本文的分析和研究能为辽宁百草益寿河北分公司企业的行政人员绩效考核的实施提供帮助，形成完善、全面的考评体系，以促使企业更高、更快的可持续发展。

关键字：绩效考核、考评体系、行政人员