浅谈我国企业在绩效考核中存在的问题及对策——以正阳公司为例

目 录

1 引言3

2 绩效考核理论概述4

2.1绩效考核的含义与内容4

2.2绩效考核在企业人力资源管理中的地位5

3 正阳公司人员绩效考核分析6

3.1正阳公司简介6

3.2正阳公司人员绩效考核的现状6

3.3正阳公司人员绩效考核存在的问题7

3.4正阳公司完善人员绩效考核的对策建议9

4 结论13

内 容 摘 要

作为承载创新知识和核心技术的人力资源，是企业实现战略目标的最为关键的因素，在现代企业的发展和竞争中起着越来越重要的作用。如何采用合适激励考核方式，调动员工的积极性，最大程度的发挥员工最大的能力，成为现代企业管理和运营中的战略性问题。

21世纪全球处于知识经济时代，各国经济日趋全球化，企业面临的市场环境也发生了巨大变化，企业之间进入全面竞争时期。企业间的竞争最终是人力资源的竞争。本文主要结合正阳电子公司的员工绩效考核实际，从绩效考核的相关理论入手，详细的阐述了绩考核的定义和方法，指出了正阳公司人员绩效考核现状、存在的问题，并最终得出相关的改革建议。

通过论述最终得出的解决方案就是完善公司员工的考核制度、加强公司员工的绩效考核的培训、善并科学进行岗位分析、确定绩效考核指标、灵活匹配考核方法、强化绩效考核结果的应用。希望这些方案的实施能帮助正阳电子公司的人力资源管理出现新的局面，在激烈市场竞争中取得人力资源管理方面的优势，同时也希望本文能为国有企业的员工绩效考核工作提供一点参考。

关键词：绩效考核；企业管理；正阳公司；考核指标