经济开发区绩效管理的效应瓶颈及其消解

摘要、关键词……………………………………………………………2

经济开发区绩效管理的积极效应………………………………………3

 2、1双导效应明显……………………………………………………3

 2、2互动效应凸显……………………………………………………4

 2、3统筹效应明晰……………………………………………………5 

 2、4关联效应突出……………………………………………………7 3、经济开发区绩效管理的制约瓶颈………………………………………8 3、1经济开发区绩效管理运行机制存在的瓶颈……………………8 3、2经济开发区绩效管理保障体系存在的瓶颈……………………10

破解经济开发区绩效管理………………………………………………11  4、1加强绩效文化建设，营造绩效管理和谐氛围…………………11

 4、2破除体制机制壁垒，形成绩效管理法制体系…………………12

4、3畅通绩效运行渠道 ，确保绩效管理科学有效…………………13

4、4强化人才引进战略，为绩效管理提供智力保障………………13

4.5优化软件系统配置，提高绩效管理智能水平……………………14

4、参考文献…………………………………………………………………15

内 容 摘 要

摘　要：经济开发区作为一个地区深化改革、经济发展、产业升级、社会转型的领头雁与排头兵,在推进人事管理制度创新和实行绩效管理方面发挥了双导、互动、统筹、关联四大示范效应。但也应看到,经济开发区在实行绩效管理过程中,仍然存在运行机制与保障体系这两大瓶颈。对此,本文认为,只有加强绩效管理文化建设,破除体制机制壁垒,畅通信息运行渠道,强化人才引进战略,优化软件系统配置,才能突破瓶颈,进而实现经济开发区绩效管理的制度化、规范化、民主化、科学化、精细化与信息化。

【关键词】经济开发区；人事管理；绩效管理；绩效考核