我国中小企业管理分析

目       录

一、中小企业管理理论综述1

（一）中小企业的概念1

（二）中小企业管理的特点1

二、国外优秀中小企业管理经验借鉴2

（一）为中小企业的发展创造自由竞争的条件2

（二）加大对中小企业的扶持力度2

（三）注重形成有本国特色的发展战略3

三、我国中小企业管理现状剖析3

（一）企业缺乏长远的战略目标3

（二）管理不规范，随意性强4

（三）培训机制不完善4

（四）安全意识薄弱5

（五）信息化建设较差5

（六）资金管理不科学6

（七）人力资源管理滞后6

四、完善我国中小企业管理的建议6

（一）加强企业战略管理6

（二）更新观念，规范企业管理7

（三）建立企业规范化培训机制7

（四）增强员工的安全意识8

（五）加强企业的信息化建设8

（六）资金管理问题8

（七）加强人力资源管理9

结束语9

内 容 摘 要

本文分析了中国中小型企业管理现状分析及发展瓶颈，对中国当今经济社会中常见的三种中小企业管理模式进行了深入的分析，指出其不足之处。然后，分析了目前中小企业管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决措施。最后，根据苏州吴中区胥江工业园内X企业的实例进行详细的分析，通过提高企业的管理水平来达到解决一系列复杂多变的实际问题的目的。

关键词：中小企业  管理  核心竞争力