我国企业行政人员绩效管理分析

目       录

一、我国企业行政人员绩效管理的基本理论1

（一）绩效管理的定义及内容1

（二）企业行政人员的界定及特点2

（三）绩效管理的作用3

二、国外优秀企业行政人员绩效管理的经验借鉴4

三、我国企业行政人员绩效管理现状剖析5

（一）企业行政人员绩效管理本土化难6

（二）企业行政人员绩效管理的目的不明确6

（三）企业行政人员绩效管理指标和标准不科学6

（四）考核过程流于形式化6

（五）考核主体不健全7

（六）绩效考评信息沟通不畅7

四、完善我国企业行政人员绩效管理的建议7

（一）制定专门针对中国企业行政人员的绩效管理体系8

（二）培育有利于绩效管理的文化氛围8

（三）充分的发挥领导的协调能力8

（四）对行政人员的绩效管理制度化8

（五）制定切实可行的考核标准8

（六）建立公开化和及时反馈的原则9

结论9

参考文献10

内 容 摘 要

绩效管理是人力资源管理的核心职能之一，当前很多企业已经认识到绩效管理的重要性，但在实践中仍然存在一些问题，只有明确绩效管理的目的，科学地设计考核的内容和方法，才能达到进行考核的目的和效果。本文介绍了国外一些优秀企业绩效管理的方法，通过对我国企业行政人员绩效管理现状进行剖析，从而提出相应的完善建议。

关键字：行政人员  绩效管理  现状  建议