浅析现代人力资源管理中对行政人员的绩效核

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1.引言

1.1研究背景

1.2研究目的与意义

1.3研究内容与方法

1.4创新点与不足之处

2.OY公司绩效管理现状与问题分析

2.1公司概况与组织结构

2.2绩效管理现状

2.3绩效管理问题

3.OY公司绩效管理问题的原因分析

3.1缺少对销售人员岗位的具体分析

3.2绩效考核以结果为导向，忽视软性指标

3.3缺少绩效考核培训和内部沟通

3.4绩效管理观念定位和认识不足

4.OY公司绩效管理改进措施

4.1 构建基于企业战略的绩效考核体系

4.2 员工参与绩效管理过程，重视隐形业绩的绩效考核

4.3 加强绩效管理培训及内部沟通

4.4 正确全面认识绩效管理工作

5.结论

内 容 摘 要

绩效管理是一个完整的体系，可以支持和保障企业经营的战略目标实现。绩效管理是指识别、衡量以及靠法个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。 企业通过绩效管理可以及时获得员工工作绩效表现情况，了解员工工作中的优势与不足。员工也会因为为企业贡献的价值获得晋升或加薪，从而激励员工，增强其归属感。

石药集团欧意药业有限公司（以下简称OY公司）目前经营过程中，出现了一线销售人员大量流失的现象，对公司正常运营与经营目标的实行产生严重影响。究其原因是QY医药公司销售人员的绩效管理工作出现很多问题：缺乏对销售人员岗位的具体分析；绩效考核以结果为导向，忽视软性指标；缺乏绩效考核培训和内部沟通；公司管理者对绩效管理观念定位和认识不足等。公司要想谋求可持续发展，实现其战略目标，当务之急需要完善其绩效管理工作，有效实施绩效管理工作，吸引和留住优秀的销售人才，促进员工工作积极性，增强员工归属感。