国有企业经营者激励机制研究——以上海电信为例

摘    要

经营者激励问题一直是企业发展的主题和难题，作为我国国民经济支柱的国有企业，其经营者激励问题更是具有特殊性和复杂性。本文采用现代经济学计量分析的方法，揭示经营者激励与企业绩效之间的关系，遵循机制设计理论的思想，研究设计了国有企业经营者绩效评价体系和激励模式。这一课题研究对于改进国有企业经营者激励措施、创新激励机制具有重要意义。

本文分四部分论述，第一部分介绍研究的背景和意义，第二部分介绍国有企业经营者激励的现状分析，第三部分主要针对上海电信所存在的问题进行分析；第四部分对上述的问题提出对策和建议。对企业经营者的投入给予合理的回报，不仅能调动他们的积极性，而且最终将关系到企业的生存和发展。

关键词：国有企业经营者 激励机制 年薪制

                                  

目            录

一、引言 1

（一）选题背景 1

（二）研究意义 1

二、国有企业经营者激励现状 2

（一）经济激励、声誉激励、控制权激励和行政升迁激励同时并存 2

（二）经营者激励约束的主体仍然是政府主管部门 2

（三）激励不足与激励过度问题同时并存 3

（四）激励对象不清，激励形式单一 3

三、上海电信现行经营者激励制度存在的问题 4

（一）贡献、风险与利益不对称 4

（二）年薪制具有自身难以克服的缺陷 4

（三）精神激励不足 5

（四）社会保障水平低 6

（五）经营性考核指标体系不够全面、科学 7

（六）现行考核体系存在的弊端 7

四、健全国有企业经营者激励机制的对策与建议 7

（一）完善国有企业退休保障制度 7

（二）提高经营者的社会地位 7

（三）完善民主管理制度，强化民主管理监督约束 7

（四）动员公众进行监督，强化媒体舆论监督约束 8

（五）深化国企劳动人事用工制度改革 8

（六）应加强对企业经营者的长期激励 8

（七）为企业经营者提供更高的工作平台 8

五、结语 9

参考文献 9