浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议

【摘要】中小企业已成为国家经济的“半壁江山”，越来越多的人关注中小企业。不管是从外因还是内因分析，都可以发现：虽然影响中小企业发展的因素多种多样，但在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手优秀、忠诚的创造性人才是其构建战略优势的最可贵的因素。企业竞争的核心是人才的竞争，在中小企业的发展过程中，人才更是起了关键性的作用，对实力有限的中小企业来说，如何吸引人才便成为十分关心的话题。本文通过对中小企业人才管理现状的分析以及人才流失的特点，比较系统地提出中小企业吸引人才的措施，包括建立企业制度、完善人力管理制度、建立完善的薪酬制度以及多种任用途径相结合的选拔形式等。

【关键词】中小企业  吸引人才  策略分析

目录

一、中小企业人才管理现状及存在的主要问题 1

（一）中小企业人才资源管理现状 1

（二）中小企业人才资源管理存在的主要问题 2

二、人才流失严重的中小企业主要表现特点： 2

（一）“家族”式的人才管理方式 2

（二）管理方式会出现信任危机 2

（三）内部沟通渠道的不顺 2

三、中小企业吸引人才的策略 3

（一）加强绩效考核管理、建立有效的激励和竞争机制。 3

（二）用保障留住人才、用培训发展人才。 3

（三）完善招聘机制。 3

总结 4

参考文献 4