企业员工绩效考核优化问题研究——以汉江公司为例

XCLW38671  企业员工绩效考核优化问题研究——以汉江公司为例  (字数：11079)

中文摘要

企业竞争力不断增大，其核心竞争因素是人力资源竞争。这就需要重视绩效考核，有完整的考核体系更能提升企业的整体绩效水平。只有做到绩效考核的公正和科学，才能充分调动员工的积极性，引导员工个人发展以实现组织目标。一个企业的绩效考核目标必须要参照该企业的实际发展情况而定，才能设置合理指标权重，完善相关的考核细则，建立合理、科学的考核体系。目前，不少企业中的绩效考核体系都是存在不足的，难以将实施落到实处。如，首先企业领导层就必须重视绩效考核，接着是有明确的企业考核标准，将企业员工的实际工作职责与绩效考核相联系，另外在制定考核是应该充分考虑企业的战略目标，实效反馈，以上各个环节都会对企业的绩效考核产生影响。企业之间的主要竞争力还在于人力资源上，这就需要企业有一套较为完善的绩效考核体系，这样才更便于企业吸引优质人才就职，在职员工也会有工作动力，只有企业员工的满意度、归属感幸福感在不断提升，企业的综合实力也是响应提升的。本文研究以江汉集团为例，分析该集团的绩效考核现状，探究其存在的优缺点，针对其不足给予相应建议。企业只有凝聚每位员工的积极性，才能更好发展，拓展更宽的市场，这对于每个企业来讲都有积极影响。

关键词：企业；员工；绩效考核

目录

一、 企业员工绩效考核概述1

（一） 企业员工绩效考核概念1

（二） 企业员工绩效考核内容和方法1

1． 企业员工绩效考核内容1

2． 企业员工绩效考核方法1

二、 汉江公司员工绩效考核现状分析2

（一） 汉江公司的基本情况2

1． 组织结构2

2． 人员结构3

（二） 汉江公司员工绩效考核现状3

1． 绩效考核主体3

2． 绩效考核内容4

3． 绩效考核的实施4

4． 考核结果应用5

三、 汉江公司员工绩效考核存在的问题5

（一） 绩效指标设计不合理6

（二） 绩效考核实施不完善7

（三） 没有形成有效的反馈机制7

（四） 考核监控环节缺失7

四、 汉江集团员工绩效考核存在问题的原因分析8

（一） 企业对绩效考核体系的重要性认识不足8

（二） 绩效考核目的单一，与公司发展需求不符8

（三） 绩效考核体系满意度低，考核双方容易产生矛盾8

（四） 公司与员工之间没有有效的沟通9

五、 优化汉江公司员工绩效考核的对策建议9

（一） 优化设计绩效考核指标9

（二） 完善绩效考核的实施过程10

（三） 完善反馈机制10

（四） 完善考核监控环节11

六、 结语12

参考文献13