丽影服装公司人力资源管理问题及对策研究

摘要

近年来，进入中国市场的外国服装品牌越来越多，国内中小服装公司面临着前所未有的压力和挑战。丽影公司作为一个中小型的民间服装公司，只有通过加强企业经营，加强核心竞争力，才能进入复杂多变的市场竞争。人力资源管理的相关理论知识与人力资源管理的实际工作相结合。在丽影公司的人力资源管理活动中，通过大胆的创新和持续的实验，消除传统工作的特异性问题，让更多的员工积极参与，使所有员工每天都能积极工作。本文以丽影公司人力资源管理面临的问题为对象，阐明问题的原因，优化企业人力资源管理，提高企业的运营效率和竞争力。本文提出的以问题对象的可实现改善建议，希望对丽影公司和服装行业的人力资源管理有帮助。

论文首先分析丽影公司的人力资源管理，然后使用问卷调查和采访来确定问题，进行问题的调查和分析，明确优化人力资源管理的重要性。通过与公司首席经理、部门经理、人力资源管理人员的沟通，直指丽影公司优化人力资源管理的思路。最后，根据丽影公司的实际情况，将人力资源管理理论与国内外先进经验相结合，探讨适用于丽影公司的人力资源管理战略。

关键词:丽影公司;服装企业;人力资源管理

目录

一、导论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究目的1

（四）研究方法1

二、丽影公司人力资源管理现状3

（一）丽影公司的概况3

（二）丽影公司人力资源管理现状3

1.公司组织结构3

2.公司培训建设3

三、丽影公司人力资源管理问题4

（一）招聘难，突显在技术类员工上4

（二）激励机制维度单一，需完善4

（三）培训形式较单一，授课为主，互动较少4

（四）绩效考核的流程及认知有待调整提高4

（五）团队建设活动不足，沟通渠道不畅4

四、丽影公司人力资源管理问题对策研究5

（一）转变观念,科学动态地开展招聘5

1.培养全面型人力资源管理人才5

2.降维思考,多渠道选育,走出人才困局5

（二）完善激励机制，提升激励效用5

1.科学制订激励目标5

2.激励形式多样化6

（三）健全培训机制，全面提高员工素质6

1.加强培训效果的评估6

2.培训工作应作好中长期规划，为企业战略目标而服务6

3.尝试灵活和丰富的培训形式6

（四）完善人力资源管理的绩效考核体系6

1.多元化绩效结果管理6

2.将平衡记分卡与KPI相结合7

（五）广开渠道倾听员工心声7

1.高管员工共进午餐制度7

2.实现员工诉求反映渠道多元化7

结论8

参考文献9