万向公司激励机制问题及对策研究

摘要

2017年以后，世界经济呈现缓慢增长的趋势。对中国企业来说，国际竞争的有利因素减少，低成本人才的优势减少，人才流失日益严重。万向今后也将继续作为大型跨国公司的主体发展,需要全面改善企业经营和运用水平，企业经营的核心内容是人力资源管理。从国内角度看，万向是国内重型汽车的发祥地，领先行业指标，进一步改善人力资源管理，建立科学有效的激励机制，减少人才流失，提高企业竞争力。作为一家国有制造企业，提高员工的主人翁意识和工作热情，让大家团结一致，打造世界级品牌和企业，并能跻身于世界级强手之列，是其管理者和有识之士目前的任务之一。根据以上的考察，设定了“万向关于激励机制和对策”的主题研究。    

调查还得出了以下结论：建立一支热情、优质的干部队伍，是建立科学激励机制的前提条件，是企业发展的基本保证。建立一个激励每位员工及管理者的系统激励机制，让每一个员工都有干劲。

关键词：国有企业；人力资源管理；激励；激励机制

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、万向公司激励机制现状2

（一）万向公司概况2

（二）万向公司激励机制现状2

1.薪酬状况2

2.岗位管理及晋升2

3.员工培训3

三、万向公司激励机制存在的问题4

（一）薪酬方面4

1.薪酬水平较低 造成人才及熟练工人流失4

2.薪酬增长缓慢 甚至多年无变化4

3.加班加点无报酬4

（二）岗位管理及晋升4

1.管理岗位过多4

2.管理观念落后4

3.层级过多职权交叉5

4.缺乏公示和监督5

（三）员工培训5

1.内训师选拔形式化5

2.员工培训激励不足钱没花在刀刃上5

四、激励机制存在问题的原因6

（一） 养人过多使薪酬降低6

（二）层级过多导致低效6

（三） 管理队伍建设滞后影响激励机制建设6

（四）员工培训观念保守7

五、万向公司完善激励机制的对策8

（一）加薪以及落实绩效考核8

（二）建立弹性福利制度8

（三）严格岗位管理 拓展职业晋升空间9

（四）加强员工培训 引导职业规划9

结论10

参考文献11