厦门双维物业管理有限公司发展战略研究

摘要

随着近几年的经济发展，我国房地产市场也开始迅速发展，对物业管理服务的需求也随着房地产业的发展日益扩大。科学技术的进步，推动着物业管理在不断的发展，其手段的科学化、流程的复杂性日益显著。物业管理企业要想在当前科技快速发展、社会变革和经济形势适应的发展下去，就必须将订单发展得越来越显著，未来发展中，物业管理企业面临的挑战会更严峻、竞争会更激烈。本研究以厦门双维物业管理有限公司为案例研究对象。首先对厦门双维物业管理有限公司的当前状态进行详细分析，使用SWOT模型分析公司的内部环境，最后，根据公司的战略目标和开发定位，实施各种战略，提出相应的支持策略。这篇文章的研究对厦门双维公司的发展起到了一定的战略参考作用，期待能更快地促进更好的发展。此外，还可以提供行业其他公司制定战略计划的科学依据。

关键词:物业管理 经营战略 品牌战略

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法1

二、厦门双维物业管理有限公司现状2

（一）厦门双维物业管理有限公司简介2

（二）厦门双维物业管理有限公司运营现状2

（三）厦门双维物业管理有限公司发展存在的问题2

1.组织机构设计不良工作效率低2

2.企业人员整体素质偏低缺乏管理人才和专业人才2

3.企业经营的利润率较低经营模式单一3

4.品牌知名度有待提升3

三、厦门双维物业管理有限公司SWOT分析4

（一）优势分析4

1.市场范围广4

2.内部管理清晰4

（二）劣势分析4

1.组织结构不合理4

2.人工成本较高4

3.收入增长困难4

（三）机会分析4

1.物业行业相关制度越来越完善4

2.客户需求提高4

（四）威胁分析5

1.行业竞争激烈5

2.人工成本提高5

3.外来企业冲击5

四、厦门双维物业管理有限公司战略实施6

（一）组织机构优化整合6

（二）大力开发人力资源6

（三）成本控制与预算管理6

1.拓展业务范围6

2.削减人事费6

3.加强节能管理7

4.管理维护成本7

（四）打造知名品牌方面7

结论8

参考文献9