A公司员工激励机制问题研究

中文摘要

人力资源管理已经成为了当代企业管理的重要内容，在企业发展过程中起到了不可或缺的重要作用。人力资源的主要方式为激励机制，激励机制的实质是一种体现为激发员工行为的心理过程。因此，企业需要正确引导员工，使员工形成工作动机，建议有效的激励机制。唯有如此，才能将企业目标和员工自身的需要相统一，才能使员工发挥出创造，在达到企业目标的同时发挥自己的能动性，实现自身价值。企业需要具有来自员工积极主动的工作所产生的很强的凝聚力，凝集力有助于企业长久的发展。调动员工积极性的关键就是有效的激励机制的运作。本文主要分析激励机制在人力管理中的作用，从各个方面探讨了加强企业人力资源激励的措施。

关键词： 企业；员工；激励机制；激励方法

目录

中文摘要I

一、激励相关理论基础介绍1

（一）激励的定义1

（二） 激励的要素1

（三）激励方式与激励偏好1

二、 A公司员工激励现状和问题分析2

（一）A公司员工激励现状2

1. A公司简介2

2.A公司的人力资源现状2

（二）A公司员工激励机制存在问题3

1.工资分配不合理，加薪途径单一3

2.激励方式单一，缺少针对性和多样性3

3.缺少科学的绩效考评体系3

4.忽视精神激励与企业文化的激励作用3

5.忽视长期激励和培训激励4

三、对A公司员工激励机制的建议4

1. 核心工作维度4

2. 关键心理状态4

3.个人与工作结果4

（二）激励设计的具体内容4

1.薪酬福利激励：公平公正，多劳多得4

2.股权激励5

3.环境激励5

4. 事业激励5

5.感情激励5

（三）激励设计的实施与保障6

1.有效建立公司的激励和考核制度6

2.加强企业文化建设，提供良好的文化环境6

3.建立沟通与反馈机制6

结论7

参考文献8