企业绩效管理对案例企业的影响分析及改善对策

内 容 摘 要

                              

绩效管理在企业人力资源管理中占据着核心地位，与人力资源管理中的其他几个模块相辅相成，其目的是激励员工绩效持续改进，提升员工业绩、培育及挽留住核心人才，保障企业稳健运营和提高企业竞争力，并实现企业的战略目标，如何让企业的绩效管理体系正常运转，并帮助员工进行职业生涯规划，保证人力资源的核心竞争力，激发员工的工作热情，建立积极向上的考核文化和公平、公正、有效的绩效测评系统，是每个企业不容忽视的问题。

本文以案例企业的实际发展以及运营情况为背景，通过对文中企业的绩效管理现状来进行分析，找出该企业绩效管理中存在的问题，对案例企业绩效管理存在的问题提出一些意见和建议。

[关键词]：绩效管理；绩效考核；人力资源管理；问题

目      录

1 引言3

2 企业绩效管理理论概述3

2.1  绩效管理概念3

2.2  绩效管理的内容4

2.3  绩效管理的原则4

2.4  绩效管理的主要方法5

3 企业绩效管理案例6

3.1  企业简介6

3.2  案例企业绩效管理基本情况6

3.3  案例企业绩效管理存在的主要问题8

3.3.1未全面、正确认识绩效管理8

3.3.2缺乏有效沟通，缺乏反馈8

3.3.3绩效管理评估需要进一步完善8

4 绩效管理对案例企业的影响分析9

4.1  绩效管理为企业员工管理、决策提供了重要依据9

4.2  绩效管理能使工作更加有序9

4.3  绩效管理可以激发工作动力。9

5 进一步改善案例企业绩效管理的建议9

5.1  建立完善的考核制度10

5.2  定期开展绩效考核制度培训工作11

5.3  树立良好的绩效管理观念11

5.4  绩效管理过程公开化12

6 结论12

文献