我国企业安全生产管理分析

阐述在市场经济条件下企业建立和健全安全生产管理自我约束和激励机制，应该在安全生产的方针目标、组织机构、规章制度、监督检查、全员安全素质和设备本质安全化六大要素方面下功夫，指出了企业搞好安全生产管理的方法和途径。

目  录

一、企业安全生产管理的理论基础1

（一）安全生产的指导思想、方针和目标1

1、树立正确的安全生产观念和意识1

2、明确安全生产工作的指导方针1

3、实施安全生产的目标管理1

（二）企业安全生产管理的原理与原则2

二、国外知名企业安全管理的经验借鉴2

三、我国企业安全生产管理的现状剖析3

（一）企业负责人对安全生产培训认识不足3

（二）企业安全生产管理经费投入不足3

（三）安全生产管理培训内容缺乏针对性4

（四）安全生产管理培训流于形式4

（五）缺乏专职的安全生产管理人员4

四、提升我国企业安全生产管理水平的对策建议4

（一）组织机构层次4

1、安全生产决策系统5

2、安全管理执行系统5

3、安全监督系统5

4、安全咨询系统5

（二）安全规章制度建设5

1、落实安全生产“一岗一责制”5

2、落实安全技术标准6

3、建立和完善行之有效的安全规章制度6

（三）安全监督检查6

1、加强常规安全监督检查6

2、加强现场安全监察7

3、加强安全生产要害部位（单位）的安全监督管理7

4、严肃事故管理监察7

（四）全员安全素质7

（五）设备本质安全化8

1、抓好设备管理，消除设备本身缺陷8

2、推动安全科技进步9

3、治理事故隐患，落实安全技措经费9

参考文献10