浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

摘 要…………………………………………………………………2

一、企业绩效管理的重要性……………………………………………3

二、我国企业绩效管理的现状 ………………………………………………4

（一）对绩效考核重视度不高…………………………………………………4

（二）绩效管理体系构建整体思路中考核监督机制缺失的…………………4

（三）绩效考核目标不明确……………………………………………………4

（四）绩效考核方式简单，考核标准不科学…………………………………5

（五）绩效管理的步骤不完善…………………………………………………5

（六）对绩效管理的目的与作用存在理解误区……………………………5

（七）考核过程不够公开………………………………………………………5

 (八)考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升…………5

三、我国目前企业绩效管理中存在的问题………………………………6

（一）对绩效管理认识不足……………………………………………………6

（二）沟通不畅、反馈不及时…………………………………………………6

（三）绩效管理与战略目标脱节………………………………………………6

（四）绩效指标设置不科学……………………………………………………6

（五）绩效考评存在主观性与片面性…………………………………………6

四、我国企业建立绩效管理体系的对策 ……………………………………7

（一）树立科学绩效管理观念………………………………………………7

（二）明确绩效管理的目的……………………………………………………7

（三）建立完善的绩效管理体系………………………………………………7

（四）建立有效的、全过程的绩效管理沟通机制……………………………7

（五）建立以绩效为导向的企业文化…………………………………………7

（六）加强对各级人员的培训，确保绩效管理的有效实施…………………8

五、结论……………………………………………………………8

参考文献……………………………………………………………9

内 容 摘 要

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

【摘要】当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展,人才是根本，是一个企业的核心竞争力，但一个好的人才怎样才能发挥出出众的业绩。是企业人力资源管理永久的课题。作为人力资源管理的一项重要职能，公正分配、合理用人、有效实现组织目标、调动员工积极性等方面。近几年来绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了广泛应用和普遍重视。绩效管理既是人力资源的一个核心问题，又是一个难点问题。同时，绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题，大大降低了绩效考核的有效性。因此，正确分析和绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，对于学习行政管理专业同时从事人力资源管理工作的我们具有重要意义。

现阶段我国企业人力资源管理水平有了较大提高，同时具有人力资源专业管理知识的人才数量有了大幅提高，基本上每家企业或多或少再进行形式不同的绩效管理，但由于企业主绩效管理理念或HR从业人员专业知识良莠不齐，绩效管理存在严重的问题，许多单位对绩效考核管理不够重视，存在走过场、重形式、考核指标不合理、考核结果不公开，多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核，企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。多数企业的绩效考核标准过于模糊，如指标体系还不够科学，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式。以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。

这一系列问题，针对突出的问题我们应该加强企业绩效绩效管理监督，使企业绩效管理更加公开、透明、阳光化。

【关键字】绩效管理；重要性：现状；存在问题；对策