浅析中小型企业人力资源规划的问题及对策

目 录

一、 引言3

（一）研究背景3

（二） 研究意义3

（三） 研究方法与思路3

二、 人力资源规划的相关理论4

（一）人力资源规划的概念4

（二）人力资源规划的内容4

（三）人力资源规划的作用5

三、 中小企业人力资源规划存在的问题5

（一）对人力资源规划的认识不足5

（二）中小型企业人力资源规划缺失5

（三）中小型企业缺乏高素质的人力资源管理者和专业人才6

（四）制定的人力资源规划与企业发展战略不符6

（五）中小型企业人力资源规划的执行力较差6

四、 中小型企业人力资源规划的改进对策7

（一）更新观念，提高意识7

（二）加强变革，健全体系， 完善平台7

（三）加强队伍建设，提高素质8

（四）明确企业发展战略8

（五）提高人力资源规划的执行力8

五、 结论9

参考文献10

内 容 摘 要

在企业的众多资源中，只有人是活的资源，也是最不好管理的资源，但是对人力资源的管理，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。21世纪以来，由于人才的稀缺性，使人才成为了制约企业发展的命脉。在当前竞争异常激烈的市场经济下，人力资源的竞争成为了企业竞争的核心。“搞好人力资源规划，提升企业竞争力”成为了当今企业发展的关键性因素。本文以中小型企业为例，阐述了人力资源规划对中小型企业发展的意义，浅析了中小企业人力资源规划存在的问题，并在此基础上提出了改善问题的对策。

关键词：中小企业；人力资源规划 ；存在问题 ；对策