我国人力资源绩效管理的优化分析

内容摘要

为了适应我国社会经济发展的新形势，各企业都在管理方面进行了不同程度的探索和优化。其中，人力资源的管理以其重要性受到人们的广泛关注；人力资源管理在企业的日常生产经营中发挥着巨大的作用，合理的人力资源管理能够促进企业内部人才配置的优化，从而推动企业整体效率的提高。结合现阶段比较成熟的企业人力资源管理模式来看，其普遍通过建立绩效管理制度激发员工的工作积极性，从而强化企业的盈利能力，促进企业的全面健康发展。然而，尽管该管理模式具有良好的效果，但其在国内企业的应用水平却不甚理想；究其原因，可以发现国内企业对人力资源绩效管理的认识并不深刻，在应用过程中不能与实际相结合，从而造成管理模式应用的僵化死板。因此，为了提高企业人力资源管理的整体水平。本文将针对现阶段人力资源管理中存在的问题进行针对性分析，并提出相应的解决方案，以求为相关企业的管理优化提供借鉴。

关键词：人力资源；绩效管理；优化

目 录

一、绩效管理概述2

二、人力资源绩效管理体系的现存问题2

（一）缺乏对人力资源绩效管理的重视3

（二）缺乏考评和激励的系统性理念3

（三）绩效管理沟通环节运行不畅通3

（四）反馈信息不合理4

（五）指标设置不科学4

三、人力资源绩效管理体系构建的基本原则5

（一）明确发展目标和战略5

（二）平衡绩效管理5

（三）坚持绩效管理与激励相结合5

四、人力资源绩效管理体系的优化路径5

（一）制订明确的绩效管理计划5

（二）丰富绩效考核方法体系6

（三）落实考核结果与奖惩措施6

（四）确保实时沟通，动态调整绩效考核指标7

（五）提高绩效管理人员的专业素质7

（六）加强绩效管理的培训8

五、结语8

参 考 文 献9