民营房地产企业行政管理研究

一、企业行政管理概述1

（一）企业行政管理的概念1

（二）企业行政管理的特点1

（三）企业行政管理的职能及作用2

（四）行政组织理论的演变3

二、民营房地产企业行政管理的现状4

（一）当前民营房地产企业行政管理的特点4

（二）罗浮集团行政管理存在的问题4

三、完善民营房地产企业行政管理的对策6

（一）强化企业行政管理科学化进程6

（二）改善考评激励机制提高员工积极性6

（三）整合人力资源提高行政效率7

（四）建立企业文化促进企业管理7

（五）推进企业行政管理信息化步伐7

（六）强化企业行政管理团队培养7

四、结语8

参考文献9

内 容 摘 要

在现代企业管理体系中，行政部门具有较为独立的地位，承担着运转协调和日常管理的重要支撑，重要性不言而喻。随着我国房地产企业进入高速发展时期，其行政管理逐渐成熟的同时也出现了诸多的问题，特别是民营房地产企业行政管理呈现出不稳定性、无重点性、短暂性等现象，使企业行政管理陷入困境。如何做好行政管理的各项工作，是摆在民营房地产企业管理人员面前最突出的现实课题。本文以达州市罗浮集团房地产开发有限公司行政管理为例，分析民营民营房地产企业行政管理的现状及存在的问题，探讨完善相应的对策，以进一步提高行政管理效率，为企业持续发展奠定良好基础。

关键词：民营房地产企业；行政管理；完善对策