肇庆市人保寿险公司员工绩效管理的优化分析

一、企业员工绩效管理的理论背景3

（一）绩效管理的含义和作用3

（二）绩效考核方法综述3

（三）绩效管理的基本流程4

二、肇庆市人保寿险公司员工绩效管理存在的问题4

（一）绩效考核方法不严谨，专业性有待提高4

（二）员工对绩效考核认知不足，参与性不足4

（三）亟待培养或引进绩效管理专业人才5

（四）绩效考核缺乏科学性5

三、肇庆市人保寿险公司员工绩效管理的优化分析5

（一）建立完善的绩效考核机制，严格落实5

（二）严格执行绩效考核，人人参与5

（三）提高企业全员对绩效管理的认知度6

（四）实现人力资源绩效管理专业6

（五）保证绩效管理的科学性的具体措施6

四、结论6

参 考 文 献8

内 容 摘 要

 当前我国企业在市场经济体制不断完善的情况下，企业之间的竞争也越来越激烈，但从根本上来说各企业间的竞争都是人才上的竞争，所以，企业要想在竞争中生存和发展，特别是中小城市企业，就必须建立一套完善、科学且行之有效的人力资源绩效管理体系。我国保险行业因其特殊性，人员流动性大，特别是在中小城市保险企业中，人员稳定性不足，人员的稳定需要有科学的人力资源管理制度，而绩效管理在人力资源管理中起到的作用尤为重要，因此，本文从人力资源绩效管理对保险企业发展的重要性，着重对当前肇庆人保寿险公司如何优化人力资源绩效管理进行分析。