浅论我国企业在绩效管理中存在的问题和对策

一、绪论1

（一）选题的背景1

（二）研究意义1

（三）国内外研究现状1

1.国外研究现状1

2.国内研究现状2

二、我国企业在绩效管理中现状分析--以华为公司为例2

（一）华为公司简介2

（二）华为公司绩效管理现状2

1.考核周期3

2.绩效回顾3

3.考核结果应用3

4.考核工具3

（三）华为公司绩效沟通现状3

1.绩效沟通的发展现状4

2.绩效沟通的实施4

三、我国企业在绩效管理中存在的问题--以华为公司为例5

（一）缺乏科学全面的认识5

1.缺乏沟通认识5

2.缺乏绩效沟通的态度5

3.基层领导没有充分发挥沟通的引导作用5

（二）缺乏绩效沟通制度保障5

（三）绩效沟通渠道不畅5

1.缺乏正确的绩效沟通方法5

2.缺乏企业沟通文化6

四、我国企业在绩效管理中问题的解决对策6

（一）建立良好的绩效沟通机制6

1.确保员工对于考核结果的满意度7

2.对于没有异议的绩效考核结果7

3.设置相应的培训课程7

（二）将绩效沟融入到企业文化之中7

（三）充分发挥基层管理者的正面导向作用7

（四）注重管理者沟通技能的培训8

结论9

致谢10

参考文献11

浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题和对策

——以华为公司为例

【摘要】：

对于企业来说，绩效管理不是简单的机械化管理，只能通过绩效考核。事实上，绩效管理是一个非常庞大而复杂的体系，涉及多个环节，必须紧密联系才能达到预期的效果。沟通是所有环节之间的最佳联系。绩效沟通包括绩效计划制定者和审查员之间的沟通、高管和审查员之间的沟通。沟通可以导致双向沟通，只有当模棱两可和误解不再发生时，绩效管理才能达到预期的效果。在企业绩效管理中的沟通问题是普遍存在的，但被忽视了，本文希望通过华为的案例，帮助企业管理者实现沟通中的绩效管理角色，帮助企业在绩效管理体系中提高绩效管理效率。

【关键词】：绩效沟通 管理 对策 华为