上海施内尔保温材料有限公司员工激励制度研究

目       录

内容摘要和关建词………………………………………………………………1

一、激励概述……………………………………………………………………2

（一）激励的定义…………………………………………………………………2

（二）激励的重要性………………………………………………………………3

1、有力地推动了企业文化建设……………………………………………… 3

2、促进企业的内部沟通……………………………………………………… 3

3、促进企业和员工的双赢…………………………………………………… 3

（三）按需求实施激励是管理内在规律的体现…………………………………3

1、员工需求具有客观性、层次性、变化性………………………………… 3

2、员工的客观能动性是以各类需求为前提的……………………………… 4

3、企业对员工实施激励的动力来源于企业本身追求企业利润的需求…… 4

4、“以人为本”是现代企业实施员工激励的基本管理原则…………………4

二、上海施内尔员工激励的具体措施…………………………………………4

（一）企业致力于“人性化”的制度文化的塑造工作…………………………5

（二）运用科学的方法了解员工的需求…………………………………………5

进行员工满意度调查……………………………………………………… 5

建立员工需求档案………………………………………………………… 6

逐层满足员工的需求……………………………………………………… 6

明确员工激励是一项存在风险的长期投资……………………………… 7

（三）现有的激励制度存在的问题及原因………………………………………8

 1、报酬不公…………………………………………………………………… 8

2、缺乏凝聚力………………………………………………………………… 8

3、效率低下…………………………………………………………………… 8

4、缺乏创新…………………………………………………………………… 8

5、人才的流失………………………………………………………………… 8

6、盲目跟风…………………………………………………………………… 8

三、进一步提高员工激励的建议………………………………………………8

（一）让员工成为企业的“当家人” ………………………………………… 8

（二）为企业员工提供专项的培训………………………………………………9

（三）为企业员工提供广阔的发展空间…………………………………………9

参考文献…………………………………………………………………………10

内 容 摘 要

员工激励是指通过各种有效的激励手段，激发人的需要、动机、欲望、形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期的目标。

^范文以上海施内尔保温材料有限公司员工激励为研究对象，着重从人力资源之员工激励的角度进行研究和探索。并借鉴一些成功经验，为进一步提高员工激励在企业中的可取性提出几点建议。

^范文主要从以下几个部分进行阐述：第一部分主要是员工激励的概述，主要从激励及员工激励的定义出发，以及员工激励的重要性展开；第二部分企业按“需”实施激励，才是真正有效的员工激励，总结归纳了激励的具体措施；第三部分从上海施内尔实施员工激励后的几点建议；

关键词：

员工激励 措施 探索