浅析企业员工激励

目       录

目   录……………………………………………………………………………（Ⅰ）

摘  要…………………………………………………………………………… （Ⅱ）

关键词……………………………………………………………………………（Ⅲ）

一、我国企业激励机制创新的必要性…………………………………… （3）

（一）激励机制创新是调动员工生产积极性和创造性、端正员工生产行为、增强企业内聚力的重要手段  ……………………………………………  （3）

（二）激励机制创新是极大提高员工素质的有效途………………………… （3）

（三）激励机制创新是企业可持续发展的重要保证………………………… （3）

二、民营企业激励机制存在的缺陷……………………………………… （4）

（一）我国民营企业激励机制的现象………………………………………… （4）

（二）我国民营企业激励机制的误区………………………………………… （4）

三、民营企业员工激励机制创新的思考………………………………… （5）

（一）推广实施全而薪酬战略…………………………………………………  （5）

（二）把员工的切身需求与领导的管理激励统一起来 ………………………  （5）

（三）企业领导把握激励契机，做到有效激励…………………………………  （6）

四、合理激励机制的实现途径…………………………………………… （7）

（一）多跑道、多层次激励机制的建立和实施……………………………… （7）

（二） 物质激励要和精神激励相结合………………………………………… （7）

（三）建立科学的考核评价体系……………………………………………… （8）

（四）培训也是一种重要的激励方式………………………………………… （8）

（五）从员工本身出发………………………………………………………… （8）

五、总结………………………………………………………………………… （8）

参考文献………………………………………………………………………… （9）

内 容 摘 要

全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。而人才管理的关键是激励。如何建立良好有效的激励机制，不同的企业、同一企业在不同的发展时期、针对不同的员工、员工的不同人生和职业阶段性制定实施恰当的、适度的激励措施是管理成功的关键所在。    本文在对当前企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过对企业员工激励机制现状和所处的误区进行分析，从而提出企业激励机制创新的必要性，其次对世界500强企业的激励机制进行研究。最后，根据存在的问题提出了五种合理激励的实现途径，使其能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强企业的综合竞争力。

 

关键字：激励机制  缺陷  创新  实现途径